2014年3月20日，北大先鋒全體員工在北京召開了2013年度工作總結(jié)會議，公司總經(jīng)理唐偉先生向全員報告過去一年公司的整體經(jīng)營狀況及2014年經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略部署。

盡管2013年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不佳，行業(yè)增長乏力，北大先鋒全年銷售收入和凈利潤仍延續(xù)了較好的增長態(tài)勢，創(chuàng)造了歷史最好水平，實現(xiàn)了年度經(jīng)營目標(biāo)，使公司業(yè)績連續(xù)9年穩(wěn)步增長，向公司股東、全體員工和社會交出了一份滿意的答卷。

創(chuàng)造多個歷史“之最”

隨著公司在各工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工程業(yè)績穩(wěn)步增長，公司承接大項目、多項目的能力經(jīng)過歷年的積累提升顯著，2013全年承接并實施的項目逾20個，公司工程技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)所涉及的方案優(yōu)化、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等項目數(shù)達(dá)40多個。建設(shè)的裝置運(yùn)行指標(biāo)全部達(dá)到設(shè)計要求，充分滿足了用戶需要，據(jù)意見反饋統(tǒng)計，客戶對專業(yè)技術(shù)、售后服務(wù)等方面一直保持較高滿意度。

2013年，北大先鋒為新疆天業(yè)集團(tuán)有限公司乙二醇項目建設(shè)的電石爐尾氣提純一氧化碳裝置和為衡陽華菱鋼管有限公司建設(shè)的高爐煤氣提純一氧化碳裝置相繼投產(chǎn)，均實現(xiàn)一次開車成功，產(chǎn)品各項指標(biāo)優(yōu)于設(shè)計值，獲得了用戶的高度評價。這兩個項目不僅在北大先鋒公司的發(fā)展史上具有里程碑意義，還創(chuàng)造了我國甚至世界范圍內(nèi)電石爐尾氣、高爐煤氣提純利用的新途徑，是電石行業(yè)、鋼鐵行業(yè)利用先進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)尾氣綜合利用的首例示范工程，進(jìn)一步奠定了北大先鋒獨(dú)有的一氧化碳分離技術(shù)在國際范圍內(nèi)的領(lǐng)先地位。

除此之外，北大先鋒團(tuán)隊在2013年創(chuàng)造了另一個嶄新的記錄。公司與包頭華鼎銅業(yè)簽訂了第三套VPSA制氧裝置合同，但是包頭華鼎銅業(yè)提出了希望提前投產(chǎn)的要求。北大先鋒相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，最終使該項目比合同約定工期提前了1個多月完工，創(chuàng)造了北大先鋒制氧項目的最短工期記錄。為此，包頭華鼎銅業(yè)特向公司致感謝信。公司為包頭華鼎銅業(yè)建設(shè)的先后三期VPSA制氧裝置均用于富氧煉銅，裝置投運(yùn)后運(yùn)行平穩(wěn)，為保證用戶提高銅冶煉效率、降低能耗發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。北大先鋒一貫堅持以客戶需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為目標(biāo)的服務(wù)理念，不論是從技術(shù)方案的制定，還是從工程建設(shè)的實施，都充分贏得了用戶的信任，每完成一個項目，都促進(jìn)品牌信譽(yù)進(jìn)一步積累。

2013年，北大先鋒在供氣業(yè)務(wù)方面也取得了突破性的進(jìn)展，氣體產(chǎn)品已延伸到鋼鐵、化工、玻璃玻纖等各大基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域，逐步形成較強(qiáng)的市場競爭力。供氣業(yè)務(wù)是北大先鋒近年來調(diào)整戰(zhàn)略部署的一項重點(diǎn)內(nèi)容，公司將結(jié)合用戶企業(yè)的不同需求，持續(xù)完善供氣模式下的技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)，力求進(jìn)一步降低單位產(chǎn)品的成本，擴(kuò)大市場領(lǐng)先優(yōu)勢，確保為用戶提供穩(wěn)定、廉價的工業(yè)氣體。

2013年12月，北大先鋒作為教育部下屬企業(yè)中的第一家“中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)股權(quán)和分紅權(quán)激勵”試點(diǎn)單位，順利實施完成了全部股權(quán)激勵計劃，是目前全國唯一一家完成全部股權(quán)激勵計劃的試點(diǎn)單位。股權(quán)激勵調(diào)動了企業(yè)內(nèi)部科技人員和經(jīng)營管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高了公司自主創(chuàng)新能力，有效促進(jìn)了公司科技研發(fā)、科技成果的轉(zhuǎn)化工作。

堅持創(chuàng)新 贏在未來

北大先鋒已順利與會計師事務(wù)所簽署專項服務(wù)合同，為公司梳理并完善內(nèi)部控制及管理制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)各項管理，使企業(yè)內(nèi)部管理體系更加順暢有序，提高經(jīng)營效率和效果，推動實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，提升整體管理水平。

回顧歷史，北大先鋒從科技創(chuàng)新的成果中應(yīng)運(yùn)而生，因此，技術(shù)創(chuàng)新是公司的立業(yè)之本。2014年是北大先鋒成立的第15年，在這十多年的關(guān)鍵發(fā)展時期，公司核心業(yè)務(wù)已占據(jù)了絕大部分市場份額，這得益于公司具有世界領(lǐng)先水平的變壓吸附制氧、分離一氧化碳和工業(yè)尾氣回收利用等核心技術(shù)。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，市場環(huán)境日趨復(fù)雜，新產(chǎn)品和新技術(shù)、新的經(jīng)營理念和管理思想層出不窮。北大先鋒管理層不斷向全體員工強(qiáng)化創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，通過堅持創(chuàng)新，保障北大先鋒在時代的潮流中生存和繼續(xù)發(fā)展，保持國內(nèi)領(lǐng)先水平和國際先進(jìn)水平的同時，逐步邁向國際領(lǐng)先水平。